Vous utilisez ChatGPT pour écrire un courriel plus vite. Vous demandez à Copilot de résumer un document. Vous savez que ça marche : vous le sentez chaque fois que vous gagnez 20 minutes.
Mais ce n'est que la surface. Ce qui change vraiment une entreprise, c'est quand l'IA est intégrée directement dans vos processus : votre CRM, vos courriels, vos documents, votre service client.
C'est là qu'Autopilot intervient : on conçoit et on construit ces systèmes pour vous.
Quelques exemples de mandats réalisés pour des entreprises. Des automatisations en service, utilisées au quotidien.
Entrepreneur spécialisé dont les estimateurs passaient plusieurs heures par soumission : lecture des demandes reçues par courriel, extraction des quantités, montage du document dans Excel.
Entreprise manufacturière qui recevait chaque mois des centaines de factures fournisseurs dans tous les formats. Leur saisie manuelle mobilisait l'équipe comptable et générait des écarts au rapprochement.
Entreprise de distribution livrant dans 150 points de vente à travers le Québec. La coordination des livraisons se faisait par téléphone et tableur Excel, avec les erreurs et les retards que cela suppose.
De la première discussion à un système en production : un processus clair, étape par étape.
Un appel rapide pour comprendre votre situation, vos défis et vérifier si on peut vous aider concrètement. Sans engagement.
L'un de nos spécialistes se déplace chez vous pour observer vos processus de l'intérieur et identifier précisément où l'IA peut faire une différence. Entièrement sans frais.
On vous remet une proposition avec les éléments identifiés. Vous choisissez ensuite les tâches que vous voulez implémenter, selon vos priorités et votre budget.
On construit et intègre le système directement à vos outils existants. On s'adapte à ce que vous utilisez déjà.
Avant la mise en production, on teste chaque scénario en conditions réelles pour s'assurer que tout fonctionne parfaitement et en toute sécurité.
On forme votre équipe pour qu'elle maîtrise le système dès le premier jour. Documentation fournie, support disponible après la livraison.
Les principaux freins nommés par les dirigeants sont humains et organisationnels, pas technologiques. Nos analyses pour chacun d'eux : comprendre l'enjeu, le gérer, avancer.
41 % des dirigeants nomment la cybersécurité comme principal frein à l'adoption de l'IA. L'inquiétude est légitime. La bonne réponse n'est pas d'attendre : c'est d'encadrer.
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Loi 25, responsabilité, transparence : 31 % des dirigeants s'inquiètent du cadre légal. Ces questions ont des réponses, et elles tiennent en quelques règles de gouvernance.
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29 % des dirigeants invoquent le manque de compétences internes. Pourtant, adopter l'IA ne demande pas d'embaucher des spécialistes : ça demande de former vos équipes à s'en servir.
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22 % des dirigeants citent la résistance de leurs équipes. C'est le frein le plus prévisible, et le plus facile à désamorcer quand on commence par le bon projet.
Lire l'article→Nous concevons et intégrons des systèmes d'IA qui éliminent les tâches répétitives et s'adaptent à vos outils existants.
En savoir plusNous protégeons vos données, vos accès et vos environnements afin de réduire les risques et de sécuriser vos opérations.
En savoir plusNous transformons vos enjeux technologiques en un plan d'action clair, priorisé et adapté à vos objectifs d'affaires.
En savoir plusNous aidons les entreprises privées à relever leurs défis technologiques, à accélérer leur transformation et à conserver leur avance.
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